Projets | Construction pour le secteur de la vente au détail

L’expérience de Reliance dans ce secteur inclut la construction de magasins individuels, de centres commerciaux à ciel ouvert, de mégacentres commerciaux, de grandes surfaces et de centres commerciaux régionaux et même des boutiques prestigieuses. Les réalisations de l’entreprise dans ce secteur incluent une cinquantaine de centres commerciaux et une centaine de grandes surfaces, et sa clientèle comprend certaines des chaînes de magasins les plus dynamiques en Amérique du Nord. Particulièrement intolérants aux retards de construction en raison de la nature de leurs activités, les détaillants se tournent vers Reliance parce que l’entreprise excelle dans la réalisation de projets dans des délais serrés – comme en témoigne la satisfaction de la clientèle et le nombre de clients réguliers. À elles seules, les entreprises Walmart, Sears, Costco, Zellers, Rona et Toys "R" Us ont fait construire une soixantaine de magasins au cours des dix dernières années.

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Costco 1987 à 1995  |  7 magasins : 130 000 sf
Type de contrat :
Reliance a fait partie de la conception et la construction des trois premiers magasins au Québec. Nous avons ensuite construit et agrandi quatre autres points de vente au détail. Notre mandat comprenait la construction de bâtiments typiques de 130 000 pi. ca. et de tous les services reliés au stationnement.
Toys 'R' Us 1988 - 1995  |  8 magasins : 40 000
Type de contrat :
Reliance a complété douze magasins y compris ceux des Maritimes, de l’Ontario et du Québec. Chaque magasin devait être conforme aux normes de Toys ’R’ Us et variait entre 35 000 pi. ca. et 50 000 pi. ca. Chaque projet a été livré à temps et selon les exigences de 70 jours calendrier du client.
Librairie Indigo 1998  |  30,000 pc
Type de contrat :
Aménagement à aire ouverte de 30 000 pi. ca. pour une librairie à deux niveaux avec spectaculaire escalier en colimaçon, au centre-ville de Montréal.
Promenade de La Cathédrale 1999  |  300,000 pc
Type de contrat :
Prix fixe
Démolition, agrandissement et renovation d’un populaire centre commercial souterrain sur la rue Sainte-Catherine au centre-ville de Montréal, incluant la conversion des sous-sols en stationnement public, construction d’une aire piétonnière au niveau des magasins, fermeture des atriums, creation de nouvelles aires de vente au detail – le tout ayant été realise sans interrompre les activités d’exploitation courantes.
Zellers 1993 - 2000  |  12 magasins, environ 120 000 sf
Type de contrat :
Conception – Construction, Prix fixe
Reliance a travaillé avec la société mère du Zeller's - Compagnie la Baie d'Hudson qui est la plus ancienne société en Amérique du Nord – afin de construire trois nouveaux magasins, agrandir et rénover un total de neuf magasins Zeller’s existants à travers le Québec. Agissant comme chef d'équipe, Reliance a géré la logistique avec des professionnels de la conception afin de veiller à ce que les magasins Zeller’s existants puissent rester opérationnels tout au long du processus de construction.
Forum de Montréal - Forum Pepsi 2000  |  560,000 pc
Type de contrat :
Prix fixe
Le Forum, anciennement l'hôte des Canadiens de Montréal, était vide depuis 1996. Plutôt que démolir l'édifice vacant, Canderel et ses partenaires, Simon Property Group, DLJ Real Estate et Madison Marquette ont entrepris le défi de lui redonner une vocation, d'unir le passé et l'avenir de l'édifice pour créer un lieu unique et moderne de divertissements, incluant des cinémas, des restaurants et des espaces de vente au détail, le tout pour un prix d'environ 100 000 000 $. Le toit existant a été surélevé de 18'-0" pour augmenter l'espace de vente au détail et permettre l'installation d'un écran IMAX de 65'-0", trois niveaux de stationnement souterrain, 22 cinémas AMC, trois étages de restaurants/bars et de petits espaces locatifs de vente au détail. Le Forum demeure un des lieux privilégiés de Montréal.
Eaton’s - Centre Rideau 2000  |  250,000 pc
Type de contrat :
Gérance de construction
Transformation des installations de 250 000 pi. ca. d’Eaton et mise à niveau pour Sears Canada, incluant de nouveaux appareils, des concessions et un réaménagement intérieur. Le projet a été octroyé sur la base d’une réalisation à courte échéance et a été complété en trois mois. Les coûts totaux de ces rénovations s’élevaient à 12 500 000 $.
Innes Center 2002  |  102,000 pc
Type de contrat :
La construction de ce nouveau centre d'achats régional, à Ottawa en Ontario, de 102 000 pi. ca. comprenait la construction de trois pavillons de vente au détail, incluant l'ensemble du développement du site et des services partagés pour les grands magasins. L'étendue des travaux comprenait l'élargissement de Innes Rd. et l'installation de voies de circulation.
Centre Rio-Can Kirkland 2002  |  230,000 pc
Type de contrat :
Gérance de construction, Conception – Construction
Construction d’une nouvelle installation commerciale de 230 000 pi. ca., répartie sur cinq pavillons incluant tous les services au site. Ces services ont été étendus à trois autres pavillons (restaurant, Winners et Business Depot).
Marché de l'Ouest- Canopy 2003
Type de contrat :
Prix fixe
Construction d'un auvent, adjacent à un bâtiment existant afin d'accomoder un marché extérieur de produits agroalimentaires.
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