Notre expérience dans ce domaine débutait dans les années 80 alors que l’industrie touristique et l’économie mondiale amorçaient leur croissance, créant ainsi une conjoncture favorable à la demande de nouveaux complexes hôteliers de luxe incluant des centres de conférences et de banquets, des restaurants et des galeries marchandes. En 2010, l’entreprise avait aménagé plus de 750chambres et salles de conférences connexes. Le marché a évolué et les enfants desbaby-boomersont quitté le nid, ce qui a entraîné la construction de tours d’appartements en copropriétés. L’expérience de Reliance dans ce domaine s’étend des unités résidentielles abordables destinées aux acheteurs d’une première propriété aux immeubles d’appartements en copropriétés de luxe pour acheteurs aguerris. En 2009, le marché canadien du logement émergeait de la crise économique et en 2010, Reliance avait complété ou avait en projet plus de 3000 unités de condos dans l’Est du Canada.

Depuis un certain temps, la distinction entre copropriété et chambre d’hôtel est de plus en plus floue par suite de la multiplication des copropriétés hôtelières. Le voyageur averti d’aujourd’hui désire acheter une propriété ayant un potentiel de rendement de l’investissement initial. Reliance a répondu à l’appel de ce nouveau paradigme du marché et réalisé des projets de copropriétés hôtelières comprenant buanderie, cuisine, halls élégants et aménagements cinq étoiles.