Projets | Construction pour le secteur de la vente au détail

L’expérience de Reliance dans ce secteur inclut la construction de magasins individuels, de centres commerciaux à ciel ouvert, de mégacentres commerciaux, de grandes surfaces et de centres commerciaux régionaux et même des boutiques prestigieuses. Les réalisations de l’entreprise dans ce secteur incluent une cinquantaine de centres commerciaux et une centaine de grandes surfaces, et sa clientèle comprend certaines des chaînes de magasins les plus dynamiques en Amérique du Nord. Particulièrement intolérants aux retards de construction en raison de la nature de leurs activités, les détaillants se tournent vers Reliance parce que l’entreprise excelle dans la réalisation de projets dans des délais serrés – comme en témoigne la satisfaction de la clientèle et le nombre de clients réguliers. À elles seules, les entreprises Walmart, Sears, Costco, Zellers, Rona et Toys "R" Us ont fait construire une soixantaine de magasins au cours des dix dernières années.

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Mobilia 1991 - 2007  |  5 centres totalisant 750 000 pc
Type de contrat :
Gérance de construction, Conception – Construction – Mécanique
Notre relation avec Mobilia et leur service immobilier a débuté en 1991 avec la construction de leur deuxième projet de développement de vente au détail. Depuis, nous avons construit puis agrandi tous les centres commerciaux construits par CPD, soit cinq centres commerciaux totalisant environ 750 000 pi. ca. Situés dans la région de Montréal (Laval, Brossard, Anjou, Pointe-Claire et St-Hubert), ces projets ont tous été réalisés sur la base d'un contrat de gestion de projet avec Reliance agissant comme consultant de choix de site et concepteur de projet.
The Brick 2003, 2006  |  3 magasins. 40 000 à 70000 sf
Type de contrat :
Conception – Construction – Mécanique, Gérance de construction
Reliance a été choisi par Brick pour créer le nouveau concept des magasins Brick pour l'Est du Canada. Notre rôle comprenait l'étude des différentes options de design proposées, leur évaluation pour ensuite créer avec une équipe de professionnels les critères de design de base pour les nouveaux magasins faisant partie du plan de croissance de la chaîne Brick dans l'Est du Canada. Brick nous à également octroyé le mandat de la construction des magasins Brick de St-Hubert et de Kirkland incluant l’aménagement intérieur complet. Ces projets ont tous deux été complétés en deçà des échéanciers prévus et des budgets établis.
4220 Innes - Bâtiments F&J 2006  |  2 bâtiment totalisant 136 360 sf
Type de contrat :
Gérance de construction, Conception – Construction
Ce projet se composait de deux bâtiments commerciaux, totalisant 136 360 pi.ca., situé dans un centre commercial de type «Big Box» à Ottawa, en Ontario. L’édifice J est un multi-espaces de 20 000 pi.ca., construit pour des locataires tels que Second Cup et Pier 1 Import. L’édifice F a été conçu comme une immense boîte, pouvant accueillir sur ces 116 360 pi.ca. de superficie brute, mais personnalisée selon les spécifications de quatre autres détaillants de premier plan: Winners/HomeSense, Linen ‘N Things, Michael’s et LCBO.
Fly America 2002, 2003, 2004  |  3 magasins 60 000 - 75 000 sf
Type de contrat :
Conception – Construction – Mécanique, Prix fixe
Reliance a complété les trois premiers magasins Fly au Québec (Laval, Saint-Laurent et Saint-Hubert) en en s'appuyant sur les dessins et concepts amenés au Canada par la chaîne française de meubles à Montréal, en 2002. La superficie de chaque magasin varie entre 60 000 et 75 000 pi. ca. et chacun des magasins a été complété en moins de quatre mois. Notre rôle dans ces trois premiers magasins en Amérique du Nord comprenant la coordination et l'assistance constante au propriétaire du bâtiment et aux professionnels de la conception à adapter la conception européenne au marché nord-américain (choix des matériaux, techniques de conception et élaboration de solutions globales).
Marché de l'Ouest- Canopy 2003
Type de contrat :
Prix fixe
Construction d'un auvent, adjacent à un bâtiment existant afin d'accomoder un marché extérieur de produits agroalimentaires.
Innes Center 2002  |  102,000 pc
Type de contrat :
La construction de ce nouveau centre d'achats régional, à Ottawa en Ontario, de 102 000 pi. ca. comprenait la construction de trois pavillons de vente au détail, incluant l'ensemble du développement du site et des services partagés pour les grands magasins. L'étendue des travaux comprenait l'élargissement de Innes Rd. et l'installation de voies de circulation.
Centre Rio-Can Kirkland 2002  |  230,000 pc
Type de contrat :
Gérance de construction, Conception – Construction
Construction d’une nouvelle installation commerciale de 230 000 pi. ca., répartie sur cinq pavillons incluant tous les services au site. Ces services ont été étendus à trois autres pavillons (restaurant, Winners et Business Depot).
Zellers 1993 - 2000  |  12 magasins, environ 120 000 sf
Type de contrat :
Conception – Construction, Prix fixe
Reliance a travaillé avec la société mère du Zeller's - Compagnie la Baie d'Hudson qui est la plus ancienne société en Amérique du Nord – afin de construire trois nouveaux magasins, agrandir et rénover un total de neuf magasins Zeller’s existants à travers le Québec. Agissant comme chef d'équipe, Reliance a géré la logistique avec des professionnels de la conception afin de veiller à ce que les magasins Zeller’s existants puissent rester opérationnels tout au long du processus de construction.
Forum de Montréal - Forum Pepsi 2000  |  560,000 pc
Type de contrat :
Prix fixe
Le Forum, anciennement l'hôte des Canadiens de Montréal, était vide depuis 1996. Plutôt que démolir l'édifice vacant, Canderel et ses partenaires, Simon Property Group, DLJ Real Estate et Madison Marquette ont entrepris le défi de lui redonner une vocation, d'unir le passé et l'avenir de l'édifice pour créer un lieu unique et moderne de divertissements, incluant des cinémas, des restaurants et des espaces de vente au détail, le tout pour un prix d'environ 100 000 000 $. Le toit existant a été surélevé de 18'-0" pour augmenter l'espace de vente au détail et permettre l'installation d'un écran IMAX de 65'-0", trois niveaux de stationnement souterrain, 22 cinémas AMC, trois étages de restaurants/bars et de petits espaces locatifs de vente au détail. Le Forum demeure un des lieux privilégiés de Montréal.
Eaton’s - Centre Rideau 2000  |  250,000 pc
Type de contrat :
Gérance de construction
Transformation des installations de 250 000 pi. ca. d’Eaton et mise à niveau pour Sears Canada, incluant de nouveaux appareils, des concessions et un réaménagement intérieur. Le projet a été octroyé sur la base d’une réalisation à courte échéance et a été complété en trois mois. Les coûts totaux de ces rénovations s’élevaient à 12 500 000 $.
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